L'adeguamento tariffario tra Stati Uniti e Vietnam scatena reazioni in tutto il settore.

Il 2 luglio gli Stati Uniti hanno ufficialmente implementato una tariffa del 20% sulle merci esportate dal Vietnam, insieme a un'ulterioretariffa punitiva del 40%sulle merci riesportate e transitate attraverso il Vietnam. Nel frattempo, le merci di origine statunitense entreranno ora nel mercato vietnamita contariffe zero, modificando significativamente le dinamiche commerciali tra le due nazioni.

Per il Vietnam, un attore importante nella catena di fornitura globale delle calzature, il dazio del 20% è consideratomeno grave del previsto, offrendo un risultato da neutro a positivo. Ciò ha fornito un respiro di respiro tanto necessario sia ai produttori che ai marchi globali.

Reazione del mercato azionario: rialzo di sollievo tra i principali produttori di calzature

In seguito all'annuncio, le principali aziende di calzature con investimenti taiwanesi, tra cuiPou Chen, Feng Tay, Yu Chi-KY e Lai Yi-KYI prezzi delle azioni hanno registrato forti rialzi, con diverse che hanno raggiunto i limiti massimi giornalieri. Il mercato ha chiaramente reagito al sollievo derivante dalla precedente previsione di un dazio del 46%.

Reutersha evidenziato che il Vietnam è l'origine di quasiIl 50% della produzione di calzature NikeAdidas, inoltre, dipende fortemente dalle catene di approvvigionamento vietnamite. Permangono tuttavia delle preoccupazioni a causa della portata non definita del termine "transito".

Secondo Lin Fen, CFO di RuHong, "Il nuovo tasso del 20% imposto è di gran lunga migliore di quanto temessimo. Ancora più importante, l'incertezza è svanita. Ora possiamo iniziarerinegoziare i contrattiEadeguamento delle strutture tariffariecon i clienti."

Espansione delle capacità: il Vietnam rimane il nucleo strategico

Le principali case produttrici raddoppiano gli investimenti in Vietnam.

Nonostante le incertezze globali, il Vietnam rimane un punto di riferimento fondamentale per la produzione mondiale di calzature. Le aziende chiave stanno incrementando la produzione, accelerando l'automazione e investendo in attrezzature intelligenti per soddisfare la nuova domanda:

• Pou Chen(宝成) lo riportail 31% della sua produzione di gruppoproviene dal Vietnam. Solo nel primo trimestre, è stato spedito61,9 milioni di paia, con prezzi medi in aumento da 19,55 USD a 20,04 USD.
• Feng Tay Enterprises(丰泰) sta ottimizzando le sue linee di produzione vietnamite per tipi di scarpe complessi, con una produzione annua di54 milioni di paiarappresentandoil 46% della sua produzione totale.
• Yu Chi-KY(钰齐) ha già iniziato ad accettare ordini per la primavera/estate per il quarto trimestre, garantendo visibilità sulle operazioni del 2025.
• Lai Yi-KY(来亿) mantiene unDipendenza produttiva del 93% dal Vietnam.e sta attuando piani di espansione regionale per ridurre il rischio di colli di bottiglia nella capacità produttiva.
• Zhongjie(中杰) sta costruendo contemporaneamente nuovi impianti sia in India che in Vietnam per garantire continuità e flessibilità.

Pianificazione della produzione allineata agli ordini strategici.

Diverse aziende hanno indicato una maggiore attenzione alla prontezza operativa e all'anticipo degli ordini. Man mano che i programmi di produzione si riempiono e la capacità si avvicina ai limiti,pianificazione snella e investimenti nell'automazionesono fondamentali per gestire le nuove opportunità in modo efficiente.

Rischi nascosti: le ambiguità nel trasbordo pongono sfide alla conformità

Le catene di approvvigionamento complesse sono sotto esame.

La principale preoccupazione irrisolta riguarda la definizione di "transito". Se componenti critici come materie prime o suole provengono dalla Cina e vengono solo assemblati in Vietnam, potrebbero essere considerati transiti e quindi soggetti a sanzioni.un dazio punitivo aggiuntivo del 40%.

Ciò ha innescato una maggiore cautela tra i partecipanti sia a monte che a valle. Gli OEM stanno intensificando gli sforzi indocumentazione di conformità, tracciabilità dei materiali, Eallineamento delle regole di origineper evitare potenziali sanzioni.

La capacità produttiva vietnamita si sta avvicinando alla saturazione.

L'infrastruttura produttiva locale è già sotto pressione. Molti operatori segnalano tempi di consegna ristretti, elevati requisiti di capitale e lunghi periodi di cambio di fabbrica. Gli analisti avvertono che i problemi di capacità irrisolti potrebberodirottare gli ordini verso la Cinao distribuirli acentri di produzione emergenticome l'India o la Cambogia.

Implicazioni strategiche per le catene del valore globali

Guadagni a breve termine, decisioni a lungo termine.

• A breve termine:Il sollievo del mercato ha stabilizzato gli ordini e fatto risalire i prezzi delle azioni, offrendo un po' di respiro sia agli acquirenti che ai venditori.
• Medio termine:Gli standard di conformità e la flessibilità operativa definiranno i prossimi vincitori del settore.
• A lungo termine:I marchi globali diversificheranno sempre più le proprie fonti di approvvigionamento, accelerando lo sviluppo di stabilimenti in Cambogia, Indonesia e India.

È tempo di investire nella trasformazione.

Il cambiamento negli scambi commerciali mette in luce una tendenza più ampia: digitalizzazione, automazione e diversificazione regionale diventeranno elementi permanenti nelle strategie di produzione. Le aziende che esitano rischiano di perdere la propria posizione a livello globale.

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Conclusione: Cogliere le opportunità con una visione strategica

La decisione di imporre una tariffa del 20% ha rappresentato una vittoria a breve termine, ma un adattamento strategico a lungo termine è fondamentale. Sia i marchi che i produttori devono:

• Abbraccia l'automazionee produzione abilitata digitalmente
• Diversificare le fonti di approvvigionamentorafforzando al contempo i quadri normativi in ​​materia di conformità
• Investi in attrezzature pronte per il futuroper garantire una crescita sostenibile

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